মেটিরিয়াল ব্যবহারের কৌশল Quiz

1. ক্রিকেটে মাঠের উপকরণ ব্যবস্থাপনার মূল উদ্দেশ্য কী?

• ক্রিকেট মাঠের সঠিক অবস্থান নিশ্চিত করা
• মাঠের পরিবেশের যত্ন নেওয়া
• খেলোয়াড়দের সুস্থতার দিকে নজর দেওয়া
• দর্শকদের নিরাপত্তা নিশ্চিত করা

2. সঠিক উপকরণ সরবরাহকারী নির্বাচন করার প্রধান সুবিধা কী?

• সহযোগীদের অভিযোগ বাড়ানো।
• উপাদানের অপচয় বাড়ানো।
• খরচ কমানো এবং উপকরণের গুণগত মান উন্নয়ন করা।
• ফুটবল খেলোয়াড়দের জন্য সরঞ্জাম নির্বাচন করা।

3. ক্রিকেটে উপকরণ ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণের মূল ক্ষেত্রগুলো কী কী?

• উপাদান সংগ্রহ, সম্পদের মনিটরিং, পরিকল্পনার দায়িত্ব, এবং প্রেরণ।
• কাজের পর্যালোচনা, বাজেটের মোকাবিলা, বিশ্লেষণাত্মক সংরক্ষণ, এবং বিতরণ।
• বাজার গবেষণা, লোকবল নিয়ন্ত্রণ, ব্যয়ের পরিকল্পনা, এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণ।
• ক্রয়ের প্রক্রিয়া, স্টক নিয়ন্ত্রণ, উৎপাদন পরিকল্পনা, এবং বিতরণ।

4. কার্যকরী উপকরণ ব্যবস্থাপনা কীভাবে উৎপাদনশীলতা বাড়ায়?

• কর্মী মনোবল বাড়ায়
• ক্রিয়াকলাপের উৎপাদনশীলতা বাড়ায়
• অপ্রয়োজনীয় খরচ কমায়
• সময় নষ্ট করে

5. উপকরণ ব্যবস্থাপনায় গুণমান নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব কী?

• কর্মচারীদের সভা আয়োজন করা।
• নিরাপত্তা ব্যবস্থা উন্নত করা।
• উৎপাদন সময়সূচী অনুসারে আগাম প্রস্তুতি নেওয়া।
• উপকরণ স্থানান্তরের প্রক্রিয়া সম্পূর্ণভাবে পরিকল্পনা করা।

6. কার্যকরী উপকরণ ব্যবস্থাপনার সেরা চর্চাগুলো কী?

• প্রচুর স্টক রাখা
• সরাসরি উৎপাদনের পরবর্তী ধাপ
• কার্যকরী উপকরণ ব্যবস্থাপনার সেরা চর্চাগুলো যেমন ভবিষ্যত চাহিদা সোচনা
• সরল উপকরণ নির্বাচন

7. উপকরণ পরিকল্পনার জন্য বাজেট তথ্য কীভাবে সহায়তা করে?

• বাজেটের জন্য তদন্ত করা।
• বাজেট বরাদ্দের সঠিক ব্যবহার।
• বাজেট সংগঠন বৃদ্ধি করা।
• বাজেট তথ্য অবহেলা করা।

8. উপকরণ পরিকল্পনায় কোন ধরনের ইনভেন্টরি অন্তর্ভুক্ত হয়?

• বিতরণ এবং উৎপাদন।
• কাঁচামাল, প্রক্রিয়াধীন, এবং সম্পন্ন পণ্য।
• সম্পন্ন পণ্য এবং সরবরাহকারী।
• শুধুমাত্র কাঁচামাল।

9. উপকরণ পরিকল্পনার প্রক্রিয়ার লক্ষ্য কী?

• বিপণন পরিকল্পনার অসঙ্গতি তৈরি করা
• প্রত্যেক পর্যায়ের কর্মীদের একই সময়ে অপসারণ করা
• উৎপাদন খরচ বৃদ্ধি করা
• উপকরণ প্রাপ্যতা নিশ্চিত করা

10. খুব কম বা খুব বেশি ইনভেন্টরির ফলাফল কী?

• সঠিক পরিমাণ ফলাফল
• উল্টো পরিমাণ ফলাফল
• অপ্রয়োজনীয় পরিমাণ ফলাফল
• ভুল পরিমাণ ফলাফল

11. ক্রিকেট মাঠে উপকরণের কার্যকর সংরক্ষণ কীভাবে নির্মাণ প্রকল্পে সাহায্য করে?

• নির্মাণ কাজের গতিশীলতা
• ক্রিকেট খেলোয়াড়দের অখণ্ডতা
• কর্মকর্তা ও কোচদের সমন্বয়
• উপকরণগুলির সঠিক সংরক্ষণ

12. নির্মাণ উপকরণ ব্যবস্থাপনায় মেটেরিয়াল কিটিং কী?

• নির্মাণ উপকরণ মুল্যায়ন
• নির্মাণ উপকরণ নির্বাচন
• নির্মাণ উপকরণ একত্রিতকরণ
• নির্মাণ উপকরণ বিতরণ

13. অসামঞ্জস্যপূর্ণ উপকরণগুলি আলাদা করে সংরক্ষণের গুরুত্ব কী?

• অদ্ভুত গ্যাসের মুক্তি প্রতিরোধ
• পরিবেশ দূষণের মাত্রা বৃদ্ধি
• নিষিদ্ধ টেকনোলজির বিকাশ
• শ্রমিকদের ইতিহাস সচেতনতা

14. সমজাতীয় ব্যবহার সহ উপকরণ সংরক্ষণের সুবিধা কী?

• উৎপাদন কমিয়ে দেয়
• উপকরণগুলোর ব্যবহার বৃদ্ধি পায়
• খরচ বাড়িয়ে দেয়
• সময় অপচয় ঘটায়

15. নির্মাণে বর্জ্য ব্যবস্থাপনায় সাইক্লিকাল পদ্ধতি গ্রহণের সুবিধা কী?

• উৎপাদন বৃদ্ধি
• পরিবেশগত প্রভাব কমানো
• খরচ বৃদ্ধি
• নিরাপত্তা উন্নতি

16. উপকরণ ব্যবস্থাপনায় বারকোডিং এবং IoT ডিভাইসের ভূমিকা কী?

• উৎপাদন প্রক্রিয়াকে বাদ দেবে।
• উপকরণের সঠিক ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করতে এটি অপরিহার্য।
• এটি কেবল সরবরাহকারীদের নির্বাচন সম্পর্কিত।
• শুধু ভাণ্ডার নিয়ন্ত্রণে ফোকাস করবে।

17. ভবিষ্যৎ চাহিদা ভবিষ্যদ্বাণীতে উপকরণ ব্যবস্থাপনার ভূমিকাটি কী?

• মালিকানা পরিবর্তনের সঠিক কৌশল
• উন্নত প্রযুক্তির ব্যবহার নিশ্চিত করা
• বিভিন্ন উপকরণ গ্রহণের জন্য পূর্বাভাস তৈরি করা
• কর্মীদের প্রশিক্ষণের সময়সূচী গঠন করা

18. উপকরণ ব্যবস্থাপনায় গুণমান নিয়ন্ত্রণে অগ্রাধিকার দেওয়ার গুরুত্ব কী?

• উপকরণ ব্যবস্থাপনা উত্পাদন খরচ বাড়ায়।
• গুণমান নিয়ন্ত্রণ সরবরাহকারীর প্রয়োজনীয়তা নয়।
• উপকরণ ব্যবস্থাপনায় গুণমান নিয়ন্ত্রণে অগ্রাধিকার দেওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
• উপকরণ ব্যবস্থাপনা অবহেলা করলে সমস্যা সৃষ্টি হয়।

19. কার্যকরী উপকরণ ব্যবস্থাপনা কিভাবে একটি কোম্পানির কার্বন ফুটপ্রিন্ট কমায়?

• শুধুমাত্র কম দামের জন্য কেনা
• স্থানীয় সরবরাহকারী দিয়ে চুক্তি করা
• পর্যাপ্ত গুদাম তৈরি করা
• আন্তর্জাতিক সরবরাহকারী নির্বাচন করা

20. উপকরণ পরিকল্পনার প্রধান লক্ষণগুলো কী?

• উপকরণ সরবরাহের জন্য স্থানীয় প্রস্তুতকারকদের নির্বাচন করা।
• উৎপাদন পরিকল্পনার জন্য নতুন প্রযুক্তি ব্যবহার করা।
• উপকরণ ব্যবস্থাপনার প্রধান লক্ষণগুলো হলো প্রক্রিয়াকরণ, নিয়ন্ত্রণ ও বিতরণ।
• উপকরণ চয়ন করার সময় বাজার মূল্যের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া।

21. ইনভেন্টরি অপটিমাইজেশন কার্যকরী উপকরণ ব্যবস্থাপনায় কীভাবে সাহায্য করে?

• উপকরণ ব্যবস্থাপনায় কার্যকরী উপকরণ পরিষেবা প্রদান
• ইনভেন্টরি পরিশোধন উত্থাপন
• কাজের সময় বৃদ্ধি
• অপারেশনাল দুর্বলতা হ্রাস

22. উপকরণ ব্যবস্থাপনায় উৎপাদন পরিকল্পনার গুরুত্ব কী?

• মূল্য বৃদ্ধি করা।
• কাঁচামালের ক্ষতি বৃদ্ধি করা।
• কর্মীদের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে কমানো।
• উৎপাদনের জন্য সঠিক উপকরণের প্রাপ্যতা নিশ্চিত করা।

23. কৌশলগত সরঞ্জাম নির্বাচন কীভাবে উপকরণ ব্যবস্থাপনাকে উন্নত করে?

• উপকরণগুলি সময়মতো পৌঁছানোর জন্য ব্যবস্থাপনা করা হয়
• বাহ্যিক সরঞ্জাম ব্যবহার কমানো হয়
• গুণমান নিয়ন্ত্রণ প্রদান করা হয় না
• বাজেট পরিকল্পনা করা হয় না

24. বিতরণ উপকরণ ব্যবস্থাপনায় কী ভূমিকা পালন করে?

• তথ্য সংগ্রহ
• পর্যবেক্ষণ বৃদ্ধি
• ক্রিয়াকলাপ সমন্বয়
• নিয়ম নির্ধারণ

25. কার্যকরী উপকরণ সংরক্ষণ কীভাবে কর্মপ্রবাহকে উন্নত করে?

• কার্যকরী উপকরণ সংরক্ষণ শ্রেণীভুক্ত উপকরণের দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত করে।
• কার্যকরী উপকরণ সংরক্ষণ দলের যোগাযোগ বাড়ায়।
• কার্যকরী উপকরণ সংরক্ষণ কেবল খেলার প্রয়োজনে উপকরণ ক্রয় করে।
• কার্যকরী উপকরণ সংরক্ষণ ক্রীড়াবিদদের প্রশিক্ষণে সহায়ক।

26. কনস্ট্রাকশনে উপকরণ কিটিংয়ের সুবিধা কী?

• সেগুলি বারবার পরিবহণ করতে হয়
• উপকরণগুলি একসাথে তৈরি করা হয়
• উপকরণগুলি ক্রমাগত পরিবর্তন করা হয়
• উপকরণগুলি এলোমেলোভাবে রাখা হয়

27. গুণমান নিয়ন্ত্রণ কিভাবে উপকরণগুলি প্রয়োজনীয় মান মেনে চলে তা নিশ্চিত করে?

• উপকরণের দাম নির্ধারণ
• উপকরণের পরিমাণ মাপা
• উপকরণের মান নিশ্চিতকরণ
• উপকরণের সংরক্ষণ ব্যবস্থা

28. উপকরণ ব্যবস্থাপনায় গুণমান নিয়ন্ত্রণ উপেক্ষা করার ফলাফল কী?

• দুই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সহযোগিতা বৃদ্ধি পায়।
• কর্মচারীদের মধ্যে অশান্তি সৃষ্টি করে।
• উৎপাদন খরচ বাড়িয়ে দেয়।
• নিশ্চিত করার জন্য নির্ধারিত সময় অতিক্রম করে।

29. কার্যকরী উপকরণ ব্যবস্থাপনা কিভাবে মোট সুবিধা বৃদ্ধি করে?

• কার্যকরী উপকরণ ব্যবস্থাপনা উত্পাদন দক্ষতা বাড়ায়।
• কার্যকরী উপকরণ ব্যবস্থাপনা খরচ কমায়।
• কার্যকরী উপকরণ ব্যবস্থাপনা আয় বৃদ্ধি করে।
• কার্যকরী উপকরণ ব্যবস্থাপনা পরিবেশ দূষণ বাড়ায়।

30. ভবিষ্যৎ চাহিদার পূর্বাভাসে ঐতিহাসিক তথ্যের ভূমিকা কী?

• ইতিহাসের তথ্য ভবিষ্যৎ চাহিদা নির্ধারণে সাহায্য করে।
• ইতিহাসের তথ্য চাহিদার পূর্বাভাসে কোনও ভূমিকা রাখে না।
• ইতিহাসের তথ্য ব্যবসায়ে ব্যবহার হয় না।
• ইতিহাসের তথ্য শুধুমাত্র অতীত ঘটনাগুলি তুলে ধরে।